構建“四個築（zhù）牢” 開創改革發展新局麵 ——荊州環科公司“三年改革”成效綜述

    荊（jīng）州（zhōu）環科公（gōng）司（sī）堅決服從全市國資國企改革部署，全（quán）麵落實國企改革三年行動工作要求，推動公司改革方案成功落地，全麵完成2021年經營目標（biāo）任務。公司堅持（chí）將新（xīn）發展理念融入企業經營（yíng）管理，堅持黨建引領（lǐng）發展，做強做優主業（yè），激發改（gǎi）革動力，提升管理效能，夯實發展底盤，構建“四個築牢”——

築牢企（qǐ）業發展“根”與“魂（hún）”。習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統（tǒng），是國有企業的‘根’和‘魂（hún）’，是我國國有企業的獨（dú）特優（yōu）勢。”公司堅持以習近（jìn）平新時代中國特色社會主義思想為（wéi）指導，堅持黨對國有企業的領導不動（dòng）搖，深（shēn）入學習貫徹（chè）落實習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，深入學習貫徹落實習近平總書記考察湖北、參加湖北代表團審議時的重要講話精神，牢記囑托、感恩奮進，堅持用“黨旗紅”引領“生態綠”，把“第一議題”轉換成“第一行動”，在完善公司治理中加強黨的領導。全麵落（luò）實“兩個一以貫之”，建立（lì）以章程為基礎的“1+N”公司治理製度（dù）體係（xì），完善（shàn）黨組織前置研究討（tǎo）論事項清單、“三重（chóng）一大”事（shì）項決（jué）策權責清單，更好發揮公司黨組織把（bǎ）方向、管大局、促落實的領導作用。把提高企業效益、增（zēng）強企業競爭力、實現國有資產保值（zhí）增值作為（wéi）黨建工作的出發點和落腳點，為開啟改革發展新征程提供堅強（qiáng）政治（zhì）保證。幾年來，公司規模不斷擴大，實力持續增強，市場影響力顯著提升，公司（sī）淨資產由成立之初的注冊資（zī）金350萬元（yuán）增至目前的2511餘萬元，國有資產實現了（le）大幅增值。2022年2月，公司被市委、市政府授予荊（jīng）州新發展階（jiē）段“開局先鋒”先進集體。

築牢主責清晰的業務根基。公司銳意進取、攻堅克難，聚焦主責主業，致力於做綠色發展的實踐者，全麵參與荊州市經濟社會建（jiàn）設發展（zhǎn），不（bú）斷推動公司做強做優做大。多年來公司在區域汙染防治與研究、環境影響評價、環保產業、循環經濟等方麵成果豐碩，為荊州市社會（huì）經濟可持續發展作（zuò）出了積極（jí）貢獻。積極（jí）謀劃做（zuò）大主業，做強產業，做大做強環保治理工程板塊，把谘詢、設計（jì）、施（shī）工、建設、運營等全（quán）產業鏈條建立起來（lái），打造主業突出、效益顯著、風控嚴密、協同聯動（dòng）的全省環保領域第一方陣。公司承接了玖龍紙業（湖北）有限公司、湖北仙鶴新材料有限公司、聯仕（shì）化學、史丹利、金山化工、荊州三才堂、中和普匯等（děng）重點項目（mù）。為優化營商環境、推進重點項目落地，公司組織專班技術人員，克服困難加班（bān）加點（diǎn），完成了相關（guān）項目環評編製、評審工作及（jí）工程施工等工作。公司真心（xīn）實意為企業當好“店小二（èr）”，為（wéi）企業盡早落地安家、盡（jìn）早開工建（jiàn）設爭取寶貴時間。2022年年初，玖龍紙（zhǐ）業（湖北）、華魯恒（héng）升、聯仕新（xīn）材（cái）料公司專（zhuān）程到環科公司送（sòng）來錦旗與感謝信，感（gǎn）謝荊州環科在優化營商環境、助（zhù）力企業科學發展中所展現的國企擔當。

    築牢充滿（mǎn）活力的內在根基。國企改革，環（huán）科在行動。作為國有控股混合所有製公司，環科在授權（quán）體製、選人用人、激（jī）勵約束等三個方麵力爭突破。加強“三（sān）會一層”建設，探索建立“權責法定、權（quán）責透明、協調運轉（zhuǎn）、有效製衡”的公司治理機製。“三項製度”改革破局，持（chí）續深化企業勞動、用工和（hé）分配製度改革，大力（lì）推行員工公開招聘、管理人員競（jìng）爭（zhēng）上（shàng）崗、末等調整和不勝任退出製度。實施人（rén）才強企戰略，健全市場化選人用人機製，引進留好關（guān）鍵崗（gǎng）位人才，打造學習型專（zhuān）業型團隊。深化薪酬分配製度改（gǎi）革，持續破解“能上不（bú）能下”“能進不能出”“收入能高不能低”等難題，努力做到“位子（zǐ）能否坐得住，實力說了算；員（yuán）工進與出，市場說了算；收入多與少，業績說了算。”三個（gè）“說（shuō）了算”力啃國有企業改（gǎi）革“硬骨頭”，堅決防（fáng）止（zhǐ）“跟著混日子（zǐ）的南郭先生（shēng）”。完（wán）善董事會向經理層授權的管理製度，有效發揮經理層謀經營、抓（zhuā）落實、強管理的經營管理作用。推行任期（qī）製和（hé）契約化管理，科學建立、準確評價企業管理人員實際貢獻（xiàn）的考核體係，激發全體幹部職工幹事創（chuàng）業的積極性，不斷釋放企業發展（zhǎn）的內在活力。

築牢充滿效能的（de）治理根基。根據市屬國企改（gǎi）革方案要求，按照上市公司規範要求完善公司治理結構，加（jiā）快上市（shì）培育工作和國有資（zī）本證券（quàn）化步（bù）伐，提升企業核心競爭力。公司（sī）積極開展對標一流管理提升行（háng）動，梳理標杆企業優秀管理實踐，進一步建章立（lì）製，強化風險管（guǎn）控能力，提高管（guǎn）理運營效率（lǜ）。創建（jiàn）黨員先鋒（fēng）崗（gǎng）15個（gè），湧現出省級勞動模範1名（míng）、市級勞動模範1名，通（tōng）過樹立標杆，以點帶麵（miàn）、以（yǐ）老帶新，全麵提升公司凝聚力和戰鬥（dòu）力，切實把黨（dǎng）建優勢轉化為企業發展優勢。堅持不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，始終貫徹（chè）全麵從嚴治黨戰略方針，堅決糾治“四風”和群眾身邊的“微腐敗”，加強對“關（guān）鍵少數”的監督。構（gòu）建不敢腐、不能腐、不想腐體製（zhì）機製，建設“清廉國企”。落實疫情防控、安全生產及信訪維穩工作。落實企業安全生產主體責任，嚴格執行安全生（shēng）產“一崗雙責”和“一票否決製”，創建“平安國企（qǐ）”。截止目前公司實現安全生產（chǎn）“零事故（gù）”、疫情防控“零感染”、信訪鬧訪“零上（shàng）訪”、社會治安“零（líng）事件”。

    未來，環科公司將（jiāng）牢記使命、不負重托，增強信心、堅定決心（xīn），奮力開創改革發展新局。