整合再出（chū）發！荊州市城發集團（tuán）召開改革與發展工作（zuò）會議

為落實市委、市政府決策（cè）部（bù）署，進一步深化國企改革，4月27日，市（shì）城發集團召開改革與發展工（gōng）作會議，安排與推進整合工（gōng）作。12家新加入（rù）集團單（dān）位參加會議。

此次集團改革自4月全麵啟動，至8月基本結束，完成整合後，市城發集團總資產將超過750億，同（tóng）比增長10%左右。集團各部門和子公司將積極與（yǔ）12家單位對接交流（liú），加快（kuài）集團市場化（huà）轉型、做強專業化運作、擴大產業化思維、提升（shēng）價值化（huà）管理，從“物理整合（hé）”走向“化學融合”，發揮“1+1＞2”的協同效應（yīng）。

工作會議（yì）由集團黨委副書記、總（zǒng）經理（lǐ）周金主持，黨委副書記、副總（zǒng）經理陳（chén）子祥宣布了《荊（jīng）州市（shì）城市發展控股集團有限公司（sī）落實公司（sī）整合工作的實施方案》。環科公司、華夏水利、公交集團、路橋公司負責人依次圍繞集團發展和改革工作進（jìn）行了發言。

集（jí）團黨（dǎng）委書記（jì）、董事長張雲飛對重組（zǔ）整合工作提出五點要求：

一是要高度統一思想。平台整合（hé）和改革迫在眉睫、勢在必行，集團上下要站在講政治（zhì）的高度，用改革的思維指導這次整合，確保這次改革重組整合的思想與要求全覆（fù）蓋；

二是要抓好目標（biāo）製（zhì）定。4~6月作為改革的第一階段，重（chóng）點確定今（jīn）年的（de）經營目標（biāo），同時完成清產核資工作。7、8月作為（wéi）第二階段，要圍繞業務重組，實現改（gǎi）革重組的基本成型。8月下旬要做好改革收尾工作，進行總結提升；

三（sān）是要強化責任落實。集團自（zì）上而下層層推動改革重組整合（hé）的責任落實。各子公司（sī）都要成立領導小組，切實扛起責任，圍繞業務拓展、經營收入、利（lì）潤指標狠抓落實，力爭迅速提升經營能力；

四是要加強幹部隊伍建設。圍繞優化（huà）隊（duì）伍結（jié）構、提升隊伍素質、精簡（jiǎn）機構人員的要求，實現降本增效的目（mù）的。同時在幹部員工管理過程中，要加強（qiáng）人文關懷和社（shè）會責任，確保改革（gé）平穩過（guò）度（dù）；

五是要嚴格紀律要求。重組整合過程中，除集團（tuán）正常招聘外，人財物不能動，不能突擊提拔幹部，未（wèi）經集團黨委會研究不得作出重大（dà）經營性決策。要公平公正透明（míng）的推動改革，確保改出（chū）成效，改出質量，改出（chū）活力。

對於下一步發展方向，張雲飛強調：

首先是市場化轉（zhuǎn）型。集團各部門和子公（gōng）司要廣（guǎng）泛開展大討論活動，開展改革發展、重組整合和市場化（huà）轉型的討論，突出市場意識淡（dàn）薄、聚焦主業不夠、發展質效不佳、資產規（guī）模（mó）不大等問（wèn）題導向（xiàng），深刻剖析、觸及靈魂，主要圍繞4項活動主題：

第一要思考公司的發展方向和目標，用好戰略思維，找好學習（xí）榜（bǎng）樣，理清現狀，研判方向，學習榜樣要對標（biāo）國內先進（jìn）發達地區以及省內同層級公司（sī）的主要（yào）經驗和發展成果。

第二要回答3個問題，用創新思維回答幹什麽、怎麽幹（gàn）、誰來（lái）幹的問題，在這些具（jù）體問題中，重點要研究項目怎麽策劃，融（róng）資怎麽解（jiě）決，資金怎麽使用，薪酬怎麽製定，目標怎麽考核。

第三要（yào）提出策（cè）略，找出抓手，明確市場化轉型路線圖，時間和（hé）任務節點，提出切實（shí）可行的方式（shì）方（fāng）法，發展（zhǎn）、目標不能好高騖遠，工作舉措要切實可行，實施路徑和時間節點要清晰量化。

第（dì）四要形成任務清單，分清輕重緩急、提高工作效率。這個（gè）任務清單是（shì）指重組整合（hé）的（de）清單（dān），也是（shì）市場化改革的清單，更是下一步發展的重點工作和（hé）項目清單。

第二是專（zhuān）業化運作。專業化道路是集團的核心競（jìng）爭（zhēng）力，專（zhuān）業化運作是集團做大（dà）做強的最有效途徑，我們要堅定不移的聚焦主責主業，練內（nèi）功（gōng），強引擎，蓄能量。集團也將傾注資源，支持各子公司成為各自專業領域的“高精尖”；

第三是產業（yè）化思維。4月7號吳錦（jǐn）書（shū）記（jì）專門對產業化（huà）思維提出要求，要求平台公司向優勢產業鏈（liàn）鍛造轉變。各個子公司在鞏固現有主業同時（shí），也（yě）要充分利用優勢資源，打造特色優勢產業。集團也支持各單位通過借殼、並購、獨（dú）立IPO等方式進（jìn）入資本市場，實現融資能力與經營能（néng）力的雙提升。

第（dì）四是價值化（huà）管理，也就（jiù）是企業文化。怎麽（me）提高隊伍凝聚力和戰鬥力（lì），如何讓所有員工有歸屬感，塑造強有（yǒu）力（lì）的企業文化至關重要。在（zài）這次整（zhěng）合過程（chéng）中，各單位要積極融入集團的企（qǐ）業文化，弘揚“知重負重 勇毅篤行”的城發精神。集團也將充分尊重（chóng）各公司的獨立性，在持續深化國企改革、優（yōu）化（huà）完善體製機製的前提（tí）下，12家劃入單位可以保持原（yuán）有工作模式，集團原則上不插手具體事務，主要發揮把（bǎ）方向、管大局作用。

唯有真改革（gé），才有真發展。市城發（fā）集團將緊緊圍（wéi）繞重組整合、改革創新這條主線，堅持一級（jí）抓一級，一級帶一級（jí），切實把全集團4200多員（yuán）工的智慧凝聚到謀發展、出實招，幹（gàn）事（shì）創業上（shàng）來。

隨著國家政策紅利持續釋放、多（duō）重機遇匯集疊加，集團的發展環境將（jiāng）越來越好，發展（zhǎn）機遇將越（yuè）來越多，發（fā）展前景將越（yuè）來越（yuè）廣闊。在集團黨委的堅強領導下，在所有人的團（tuán）結奮進下，城發必將成為千億（yì）級產業集團！